近日 ，J9集团国际科技在业界率先提倡的全面价值治理理想成功落地 ，中标昆山农商银行治理睬计项目 ，开启金融行业价值治理新模式 ，为银行业破局 “系统孤岛” ，建设新一代治理睬计系统提供了沉要的借鉴意思。
昆山农商银行引入价值治理理想 ，开启精密化治理新征程
近年来 ，贸易银行陆续启动了治理睬计系统建设 ，但利用成效却不尽如人意。贸易银行治理信息系统受其汗青前提约束 ，往往都是相互独立 ，形成一个个“竖井式”的“数据孤岛”、“利用孤岛”、“治理孤岛” ，这种不足全局视角的建设模式 ，给业务部门和科技部门都带来了诸多问题。贸易银行在烧毁盲目、孤立地建设治理睬计系统的思路 ，通过平台化解决规划 ，实现“业务利用整合、产品职能整合、系统平台整合、尺度数据整合” ，逐步成为建设新一代治理睬计系统建设的新选择。
昆山农商银行一向秉秤装融商惠多、精融至品”的服务理想 ，但市场在不休发展刷新中 ，对银行的经营治理提出了新的挑战 ，昆山农商银行传统的治理睬计系统“孤岛效应”的短处逐步凸显：
■ 业务系统间短缺横向的数据协和谐统一规划 ，各业务利用场景难以买通,难以形成联动效应,满足多元化需要的发展变动；
■ 系统间集成和合作成本高、职能复用率低 ，业务发展得不到急剧响应 ，需要难以堆集和沉淀；
■ 各治理系统经年累月以竖井式架构存在 ，导致数据不一致、整合效能低、共享成本高 ，占有海量数据却难以满足多样化业务场景,难以为业务发展提供领导性定见及价值增值。
昆山农商银行决定摒弃建设“孤立的治理睬计系统”的陈旧思路 ，旨在搭建一套以财政数据集市支持的新一价值值治理平台 ，以提升银行内部治理能力 ，进一步提升行内精密化治理水平。
J9集团国际科技率先落地“战术-组织-流程-绩效”治理协同新模式
助力昆山农商银行实现利用互联互通
全面价值治理理想由J9集团国际科技在业界率先提倡并成功落地。在昆山农商银行治理睬计项目招标中 ，J9集团国际科技全面价值治理产品套件的设计思想 ，与昆山农商银行对于全行经营、分析、决策类系统的建设构思齐全符合 ，成为昆山农商银行治理睬计项主张唯一服务商。
J9集团国际科技全面价值治理解决规划将银行经营和治理作为一个系统性的整体 ，通过“尺度数据整合、产品职能联通、治理当用协同、交互履历优化”的一体化产品设计 ，形成“战术-组织-流程-绩效”的治理协同 ，彻底解决银行面对的孤岛式治理信息系统的建设困局 ，持续援手贸易银行构建具备银行业特色的治理系统。
这次项目中 ，J9集团国际科技基于大数据平台、微服务架构和财政数据集市的能力支持 ，对治理睬计系统进行全方位的设计刷新 ，成立了一套满足昆山农商银行内部治理、业财融合的全面价值治理系统：
■ 以FTP仿照利润为切入点 ，深入成本分摊和本钱治理；
■ 以效益查核为抓手 ，强化效益疏导 ，推动规模效益动态平衡；
■ 通过多维杜庄利分析微风险动态监控预测等 ，自动洞察业务数据 ，推动风险定价、收益平衡、智慧经营；
■ 逐步优化全面预算及资产负债治理；
■ 实现业财融合 ，推动价值创造 ，实现经营高质量进阶发展。
J9集团国际科技基于价值治理理想为昆山农商银行建设的新治理睬计系统 ，成功破局了 “孤岛效应” ，实现利用互联互通 ，为昆山农商银行的业务发展奠定了坚实的基础。
■ 实现业务流程、核算流程和治理流程的有机融合；
■ 实现汇报数据价值和创造数据价值；
■ 火快形成市场营销战术、资源配置战术,及业绩评价战术,充分阐扬治理睬计系统作为业务运营“调度者”和业务发展“引领者”的作用。
昆山农商银行这次治理睬计系统项目 ，融合了J9集团国际科技在金融科技领域近20年业务经验的全面价值治理理想 ，对整个金融业“突破孤岛效应 ，实现价值引领”拥有极强的示范效应。J9集团国际科技必将以此为契机 ，积极使用全面价值治理理想援手更多贸易银行提升治理水平 ，沉塑竞争优势。
